我們有一套極其嚴苛的供應商甄選與管理標準，首先由我們采購部開發備選供應商，并提交申請，再由生產副總組織采購部、研發部、工藝部、品檢部4個部門，深入供應商內部進行全面評估考察。

      我們首先要確認供應商是否有一套保證產品質量的穩定有效運行的質量體系，然后要確認其設備和工藝能力是否滿足所購產品的要求。最后再由我們4個部門匯總研究，得出考察報告，報告合格的供應商才有資格向振遠提供樣品，品檢部門檢驗樣品100%合格后，對應的供應商才能進入我們供應鏈名單中“。
      供應商進入了我們供應鏈名單中，并不意味著拿到了“鐵飯碗”，我們制定了完善的供應商管理標準，在合作過程中品檢部按時出具每月品質報告對供應商當月的品質異常進行匯總分析，同時采購、研發、品檢、工藝4部門進行評分，評分低于95分的供應商暫停合作關系；同樣的考核程序在年終供應商大會上，也會進行現場評分，不同的是年終評分還多了一項供應商宣誓環節。
      除了實行這些硬標準管理外，我們還啟用“質量追溯系統”，我們在瓦線的所有零件上都標注了我司的物料編碼以及供應商物料代號，任何一個檢查環節發現的瑕疵都會被輸入質量追溯系統進行跟蹤、追查對應供應商的責任，以這樣一種關聯責任制的手段倒逼供應商自覺、自查，與我們一起把產品質量問題降至最低限度。

供應商審核流程